虽然这些平台的相关佣金和计酬是层级性的传递，互联但其主要业绩来源，互联都是来自于其会员购买商品后产生的佣金，因此可以判定其是以销售商品为主要目的，以销售商品的业绩为计酬依据。

我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，网巨是唯一增长的。有些品牌或许已日薄西山，头下但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，南洋海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，南洋李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。引人关注的是，破冰生态大会现场，破冰海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。据李华刚透露，冲突这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。

如果说，互联曾经的海尔智家卖的是最好的家电，互联那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。过去，网巨中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，网巨但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。

用云平台颠覆三大行业传统时隔两年，头下我们终于又相聚到了上海。

真正的智能既不是让所有的设备都连上网，南洋也不是将这些连上网的设备组成组合。提到北京，破冰你大概率会想到砖红色、明黄色和灰色。

所以我们是按照理论，冲突再结合城市定位，才确定这个主题。但是问题来了，互联如果每栋建筑物的色彩和材质都不同，对施工团队来说很难核算。

同时，网巨还要考虑四季的变换，我们做项目时，正值最郁郁葱葱的夏季，所以还要调研新余的春秋季和冬季资料，它的景观大概是怎么样，色彩如何。有没有做过专业的色彩规划，头下其实生活在城市中的我们是能敏锐感知到的。